4 formas de incentivar seus colaboradores no Home Office

Um dos principais desafios de grande parte dos líderes é encontrar formas de incentivar seus colaboradores no Home Office.

Para ajudá-lo nesse processo, desenvolvemos uma lista com diversas dicas que já foram testadas e aprovadas por diversos gestores. Após a leitura deste conteúdo, você estará mais preparado para lidar com os membros do seu time a distância. Acompanhe!

1- Ofereça boas condições de trabalho

Vamos iniciar as nossas dicas falando sobre a importância de oferecer boas condições de trabalho para todos os membros do time.

Em um primeiro momento, você pode classificar essa orientação como óbvia, mas é impressionante a quantidade de profissionais que ainda não têm um ambiente confortável para desempenhar as atividades.

Diante desse cenário, é importante analisar vários pontos. Dentre os mais comuns, encontram-se: mesa e cadeiras de qualidade, ajuda de custo para ter uma internet rápida e ótimas máquinas para ajudar no desenvolvimento do trabalho.

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2- Tenha uma combinação clara com os colaboradores

Nunca é demais deixar claro o quanto é importante ter uma comunicação aberta com todos os colaboradores da sua empresa. O líder precisa desenvolver estratégias para compartilhar as informações com clareza.

Uma comunicação transparente é essencial para que os colaboradores não se sintam isolados enquanto não podem desempenhar as atividades na empresa. É fundamental deixar claro que um bom diálogo é aquele que o líder fale, mas que também ouça o colaborador.

Por isso, recomendamos separar um período da sua rotina para conversar em particular com cada funcionário. Neste momento, vale a pena perguntar quais são as ferramentas ou outros tipos de auxílio que ele necessita para executar as demandas com agilidade e eficiência.

Se você pretende motivar os colaboradores no trabalho remoto, treine a empatia. Ela ajuda não só no envolvimento com os funcionários, mas também a ter uma comunicação mais saudável com a equipe.

3- Seja o exemplo!

Ao trabalhar na empresa, todos os colaboradores seguem uma rotina bem estabelecida. O expediente tem início, meio e fim. No escritório, até as pausas para tomar café são bem-vindas. Porém, com o trabalho remoto, não é possível acompanhar a mesma dinâmica.

Um bom líder é aquele que mostra para o restante do time o quanto é importante construir uma rotina. Geralmente, algumas organizações têm feito reuniões diárias para entender quais foram as tarefas que um determinado colaborador conseguiu avançar e quais são aquelas que ainda estão pausadas.

Sabemos o quanto as reuniões são importantes, mas o excesso delas pode trazer consequências negativas para a empresa. Dentre as mais comuns, encontram-se: baixo desempenho dos funcionários e desmotivação do colaborador porque pode causar a impressão que o líder não tem confiança no trabalho dele.

A confiança e a autonomia são duas características fundamentais para a motivação dos colaboradores, especialmente em períodos de trabalho remoto.

4- Reconheça os membros do time

Vamos finalizar a nossa lista de dicas falando sobre o reconhecimento dos colaboradores. Todos os funcionários gostam de ser elogiados pelo seu trabalho, seja o mais experiente ou aquele que chegou na companhia recentemente.

Além do feedback positivo, você pode oferecer planos de carreira, bonificação financeira, flexibilidade de horários, acesso a liderança e premiações exclusivas, como mochila personalizada, caneta, boné, entre outros itens.

Depois de implementar as estratégias que mencionamos acima, lembre-se de monitorar os resultados para entender quais foram aquelas ações que precisam ser ajustadas e quais são aquelas que trouxeram resultados positivos para o negócio.

Após descobrir formas de incentivar seus colaboradores no Home Office, siga-nos nas redes sociais e conheça outras orientações importantes que impactam no sucesso da companhia